1. Подумайте про вашу поточну роботу. У повсякденному робочому житті часто виникають моменти, коли колеги діляться своїми ідеями щодо покращення або оптимізації робочих процесів. Згадайте такі ситуації, та напишіть, хто із ваших колег найчастіше пропонує ідеї щодо покращення робочих процесів?
2. У робочому середовищі підтримка колег дуже важлива, і вона може надходити від різних людей у компанії. На вашу думку, хто з ваших колег найчастіше підтримує й активно просуває ідеї на всіх етапах їх реалізації?
3. У колективі завжди є люди, які не тільки пропонують нові ідеї, а й успішно втілюють їх у життя. Згадайте, кому з ваших колег найчастіше вдається успішно реалізувати нові підходи чи ідеї?
4. Уявіть, що ви дізналися про новий інструмент або програму, яка може значно поліпшити робочі процеси. Вам потрібно переконати колег у необхідності його використання. До кого з колег ви б звернулися по допомогу в переконанні команди прийняти нову ідею або впровадити нове рішення?
5. Іноді на роботі виникають нестандартні завдання, які вимагають свіжого погляду або додаткової допомоги. Уявіть, що ви зіткнулися з таким завданням. До кого з колег ви б звернулися за порадою чи підтримкою, щоб знайти найкраще рішення?
6. У вашому професійному середовищі завжди корисно мати доступ до експертної думки, особливо у складних питаннях. Подумайте про ваших колег, від кого ви найчастіше отримуєте цінну експертизу чи поради у вашій галузі? Хто для вас є надійним джерелом інформації та рекомендацій?
7. У вашій професійній сфері також важливо бути в курсі нових трендів і змін. Подумайте про своїх колег, від кого ви найчастіше отримуєте інформацію про останні тенденції та оновлення у вашій галузі? Хто з них є вашим основним джерелом нових знань?
8. Іноді для вирішення завдань потрібен нестандартний або креативний підхід. Уявіть, що вам потрібно зібрати команду для виконання такого завдання. Кого з ваших колег ви б запросили для участі, покладаючись на їхнє творче мислення та оригінальні ідеї?
9. Впровадження нових ідей або методів у робочий процес часто супроводжується різними думками та реакціями з боку команди. Іноді це може включати скептицизм або навіть створення перешкод для змін. Подумайте про своїх колег. Хто, на вашу думку, найчастіше висловлює сумніви або активно перешкоджає впровадженню нововведень у вашу роботу?
Уважно подивіться на список обраних колег та оцініть силу ваших стосунків із кожною із людиною у списку. Для цього оберіть варіант, який найкращим чином описує ваші стосунки. Подумайте, як часто ви спілкуєтеся з цією людиною і наскільки тісні ваші зв'язки.
Будь ласка, вкажіть обраний бал зі шкали в комірці, яка відповідає конкретній людині.
У цьому розділі вам належить оцінити ваших колег з погляду їхньої здатності як до генерації нових ідей, так і до їхньої успішної реалізації. Ми просимо вас замислитися, хто з ваших колег здатний знаходити оригінальні рішення і пропонувати свіжі ідеї, які можуть призвести до позитивних змін. Крім того, важливо оцінити їхнє вміння втілювати ці ідеї в життя - наскільки ефективно вони можуть впровадити свої пропозиції в робочі процеси. Будь ласка, оцініть кожного колегу за обома цими критеріями, ґрунтуючись на вашому особистому досвіді взаємодії з ними.
У цьому блоці ми досліджуємо, як новітні технології, такі як штучний інтелект (AI) та інтернет-ресурси, змінюють способи отримання інформації та взаємодії між працівниками. З впровадженням інноваційних технологій організації стикаються з новими викликами та можливостями, які впливають на традиційні методи комунікації. Ваші відповіді допоможуть зрозуміти, яким чином технології змінюють соціальні зв' язки в команді, а також те, як працівники адаптуються до нових умов, зокрема в аспектах отримання консультацій, підтримки та співпраці.
Цей блок присвячений дослідженню змін у взаємодії між працівниками в умовах віддаленої роботи. Перехід на дистанційний формат роботи став актуальним під час пандемії та воєнного стану, що викликало потребу в нових підходах до комунікації. Ваші відповіді допоможуть зрозуміти, як віддалена робота вплинула на динаміку взаємовідносин у командах, на обмін інформацією та на спільну роботу в новому контексті.